Fabricante de PCB competitivo

Identificação e conversão dos requisitos do cliente:
A equipe de auditoria APQP completa o pré-planejamento do produto, transforma os requisitos do cliente de acordo com os resultados da revisão de capacidade de fabricação, torna-se os requisitos e medidas operacionais internas e identifica os requisitos não convencionais do cliente e realiza treinamento e implementação.

Controle de qualidade do processo:
Estabelecer e melhorar o sistema de gestão da qualidade, com o livro de instruções de trabalho como programa, gestão 6S como gestão do local, estabelecer um mecanismo de treinamento perfeito, implementar a operação padrão e manutenção regular dos equipamentos, verificar a gestão de mudanças, anormalidades do produto e equipamentos anormais gerenciamento, execute o gerenciamento retrospectivo, resolva os principais projetos de controle de processos e concentre-se no monitoramento para garantir os requisitos de qualidade do produto.

Controle de qualidade da remessa:
Controlar rigorosamente a qualidade das remessas, trabalhadores qualificados, em estrita conformidade com os padrões internacionais IPC e padrões do cliente para inspeção e controle da qualidade da remessa, equipe de negócios e equipe de atendimento ao cliente em tempo hábil para a qualidade dos produtos após o envio, e a qualidade dos clientes é anormal O feedback leva a ações de melhoria rápidas e eficazes.

Atendimento ao Cliente:
Orientado para o cliente, estabelece conteúdo padronizado de atendimento ao cliente e processo de tratamento de reclamações do cliente, reflete os problemas decorrentes do cliente na velocidade de 24 horas, melhora o conceito de serviço da cultura corporativa e melhora a compaixão do cliente pela segurança do sistema.

Melhoria contínua:
Tome medidas de precaução primeiro, tome ações corretivas/melhoria contínua para atender aos requisitos do cliente para melhoria de produtos/serviços/processos e melhoria do desempenho e eficácia do sistema de gestão da qualidade. Crie e construa uma cultura corporativa que continue a melhorar. Através do treinamento, digestão e absorção da gestão dos cinco principais elementos da gestão e produção 6S, o processo e a qualidade são continuamente melhorados e aprimorados.