Transformando a forma de desenvolvimento, criando marcas mundialmente famosas
Desde o ano passado, por meio de uma série de políticas e medidas nacionais de apoio industrial para expandir a demanda doméstica e aumentar o investimento, a produção e as vendas de eletrodomésticos da China continuaram a crescer de forma constante, alcançando uma reversão do tipo “V”.No entanto, as incertezas do desenvolvimento econômico ainda existem.Os problemas profundos da indústria de eletrodomésticos da China ainda são os gargalos que impedem o desenvolvimento da indústria.É mais necessário e urgente acelerar a transformação e modernização da indústria de eletrodomésticos.
Na era pós-crise financeira, aprofundar ainda mais a estratégia de “sair”, aumentar os esforços para criar empresas multinacionais de classe mundial da China, aumentar a competitividade industrial e a influência de mercado das empresas chinesas no mundo e, sem dúvida, promover a reestruturação industrial e acelerar o desenvolvimento .Mudança de caminho.Diante de oportunidades e desafios, criar uma marca mundialmente famosa requer vários avanços importantes.
A primeira é fortalecer a construção de marcas independentes e alcançar a internacionalização da marca.A indústria de eletrodomésticos da China carece de um grande número de empresas de grande porte com competitividade de classe mundial.As vantagens industriais se refletem principalmente na escala e na quantidade, e a diferença com as empresas multinacionais estrangeiras é grande.Fatores desfavoráveis, como processamento de exportação de marca e falta de fabricação de alta qualidade, enfraqueceram a competitividade das marcas de eletrodomésticos da China no mercado internacional.
De “Made in China” para “Created in China” é um salto difícil de mudança quantitativa para mudança qualitativa.Felizmente, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree e outras empresas de eletrodomésticos de destaque continuam a consolidar o status de centro de fabricação de eletrodomésticos da China, enquanto fortalecem o cultivo de sua própria marca, expandindo a influência da marca e melhorando a indústria de eletrodomésticos da China na arena internacional .A posição na divisão do trabalho surgiu de uma internacionalização ao estilo chinês.Desde a aquisição do negócio de computadores pessoais da IBM em 2005, a vantagem de escala da Lenovo tem sido uma vantagem da marca, e os produtos da Lenovo foram gradualmente promovidos e reconhecidos em todo o mundo.
A segunda é aumentar a capacidade de inovação independente e alcançar a personalização da marca.Em 2008, a produção industrial da China ficou em 210º lugar no mundo.Na indústria de eletrodomésticos, TV em cores, telefones celulares, computadores, geladeiras, condicionadores de ar, máquinas de lavar e outras produções ficaram em primeiro lugar no mundo, mas sua participação no mercado muitas vezes depende de Uma grande quantidade de recursos materiais, homogeneidade do produto e baixo valor agregado .Isso ocorre principalmente porque muitas empresas têm investimentos insuficientes em inovação independente, a cadeia da indústria está incompleta e as tecnologias centrais e os principais componentes estão faltando em pesquisa e desenvolvimento.A China introduziu 10 grandes planos de reajuste e revitalização industrial, incentivando as empresas a aderir à inovação independente, acelerando a pesquisa e desenvolvimento e industrialização de tecnologias centrais industriais, aumentando o valor agregado dos produtos e aumentando a competitividade central das empresas.
Entre a lista das 100 maiores empresas de informação eletrônica e empresas de software anunciadas pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, a Huawei ficou em primeiro lugar.A superioridade e a força da Huawei são refletidas de forma proeminente na inovação independente contínua.No ranking global de pedidos de PTC (Tratado de Cooperação de Patentes) em 2009, a Huawei ficou em segundo lugar com 1.847.A diferenciação das marcas por meio da inovação independente é a chave para o sucesso da Huawei na indústria global de fabricação de equipamentos de comunicação.
A terceira é acelerar a implementação da estratégia de “sair” e alcançar a localização da marca.Na crise financeira internacional, o protecionismo comercial internacional voltou a ser um meio para os países desenvolvidos conterem o desenvolvimento de outros países.Ao expandir a demanda doméstica e manter o crescimento, devemos implementar ativamente a estratégia de “sair” e, por meio de operações de capital, como fusões e aquisições, agarraremos as empresas com tecnologia central ou canais de mercado na indústria global e desempenharemos o papel endógeno empresas de excelentes empresas domésticas.Motivação e entusiasmo, explorar ativamente o mercado internacional e promover o processo de localização, aumentar a competitividade e a voz corporativa.
Com a implementação da estratégia de “sair”, várias empresas poderosas de eletrodomésticos na China mostrarão seu brilhantismo no mercado internacional.O Grupo Haier é a primeira empresa de eletrodomésticos a apresentar a estratégia de “sair, entrar, subir”.Segundo as estatísticas, a participação de mercado de refrigeradores e máquinas de lavar da marca Haier ficou em primeiro lugar no mundo por dois anos, alcançando um avanço na primeira marca de eletrodomésticos do mundo.
Desde o dia de seu nascimento, as empresas chinesas de eletrodomésticos continuaram a jogar uma “guerra global” local.Desde a reforma e abertura, as empresas chinesas de eletrodomésticos competiram com empresas multinacionais do mundo, como Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool e GE no mercado chinês.As empresas de eletrodomésticos da China experimentaram uma competição internacional feroz e completa.Em certo sentido, isso se tornou a verdadeira riqueza da indústria de eletrodomésticos da China para criar marcas mundialmente famosas.
Horário da postagem: 03 de dezembro de 2020