Transformando a forma de desenvolvimento, criando marcas mundialmente famosas
Desde o ano passado, através de uma série de políticas e medidas nacionais de apoio industrial para expandir a procura interna e aumentar o investimento, a produção e vendas de electrodomésticos da China continuaram a crescer de forma constante, alcançando uma inversão do tipo “V”. No entanto, as incertezas do desenvolvimento económico ainda existem. Os problemas profundos da indústria de eletrodomésticos da China ainda são os gargalos que impedem o desenvolvimento da indústria. É mais necessário e urgente acelerar a transformação e modernização da indústria de eletrodomésticos.
Na era pós-crise financeira, aprofundar ainda mais a estratégia de “sair”, aumentar os esforços para criar empresas multinacionais de classe mundial da China, aumentar a competitividade industrial e a influência de mercado das empresas chinesas no mundo e, sem dúvida, promover a reestruturação industrial e acelerar o desenvolvimento . Mudança de caminho. Diante de oportunidades e desafios, criar uma marca mundialmente famosa exige vários avanços importantes.
A primeira é fortalecer a construção de marcas independentes e alcançar a internacionalização das marcas. A indústria de eletrodomésticos da China carece de um grande número de empresas de grande porte com competitividade de classe mundial. As vantagens industriais refletem-se principalmente na escala e na quantidade, e a lacuna com as empresas multinacionais estrangeiras é grande. Fatores desfavoráveis, como o processamento de exportação de marcas e a falta de manufatura de alta qualidade, enfraqueceram a competitividade das marcas de eletrodomésticos da China no mercado internacional.
De “Made in China” para “Criado na China” é um salto difícil da mudança quantitativa para a mudança qualitativa. Felizmente, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree e outras empresas de eletrodomésticos de destaque continuam a consolidar o status do centro de fabricação de eletrodomésticos da China, ao mesmo tempo em que fortalecem o cultivo de sua própria marca, expandem a influência da marca e melhoram a indústria de eletrodomésticos da China na arena internacional . A posição na divisão do trabalho resultou de uma internacionalização ao estilo chinês. Desde a aquisição do negócio de computadores pessoais da IBM em 2005, a vantagem de escala da Lenovo tem sido uma vantagem da marca, e os produtos da Lenovo têm sido gradualmente promovidos e reconhecidos em todo o mundo.
A segunda é aumentar a capacidade de inovação independente e alcançar a personalização da marca. Em 2008, a produção industrial da China ficou em 210º lugar no mundo. Na indústria de eletrodomésticos, TV em cores, telefones celulares, computadores, geladeiras, condicionadores de ar, máquinas de lavar e outras produções ocupam o primeiro lugar no mundo, mas sua participação no mercado muitas vezes depende de Uma grande quantidade de recursos materiais, homogeneidade de produtos e baixo valor agregado . Isto ocorre principalmente porque muitas empresas não têm investimento suficiente em inovação independente, a cadeia industrial está incompleta e faltam tecnologias essenciais e componentes-chave em pesquisa e desenvolvimento. A China introduziu 10 grandes planos de ajustamento e revitalização industrial, incentivando as empresas a aderir à inovação independente, acelerando a investigação e desenvolvimento e a industrialização de tecnologias industriais essenciais, aumentando o valor acrescentado dos produtos e melhorando a competitividade central das empresas.
Entre a lista das 100 maiores empresas de informação eletrônica e empresas de software anunciada pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, a Huawei ficou em primeiro lugar. A superioridade e a força da Huawei refletem-se de forma proeminente na inovação independente e contínua. No ranking global de pedidos de PTC (Tratado de Cooperação de Patentes) em 2009, a Huawei ficou em segundo lugar com 1.847. A diferenciação das marcas através da inovação independente é a chave para o sucesso da Huawei na indústria global de fabricação de equipamentos de comunicação.
A terceira é acelerar a implementação da estratégia de “sair” e conseguir a localização da marca. Na crise financeira internacional, o proteccionismo comercial internacional tornou-se mais uma vez um meio para os países desenvolvidos travarem o desenvolvimento de outros países. Ao mesmo tempo que expandimos a procura interna e mantemos o crescimento, devemos implementar activamente a estratégia de “sair” e, através de operações de capital, como fusões e aquisições, captaremos as empresas com tecnologia central ou canais de mercado na indústria global e desempenharemos o papel endógeno. empresas de excelentes empresas nacionais. Motivação e entusiasmo, explorar ativamente o mercado internacional e promover o processo de localização, aumentar a competitividade e a voz corporativa.
Com a implementação da estratégia de “sair”, uma série de poderosas empresas de eletrodomésticos na China mostrarão o seu brilho no mercado internacional. O Grupo Haier é a primeira empresa de eletrodomésticos a apresentar a estratégia de “sair, entrar, subir”. De acordo com as estatísticas, a participação de mercado de refrigeradores e máquinas de lavar da marca Haier ficou em primeiro lugar no mundo por dois anos, alcançando um avanço na primeira marca de eletrodomésticos do mundo.
Desde o dia do seu nascimento, as empresas chinesas de eletrodomésticos continuaram a travar uma “guerra global” local. Desde a reforma e abertura, as empresas chinesas de eletrodomésticos competiram com empresas multinacionais mundiais, como Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool e GE no mercado chinês. As empresas de eletrodomésticos da China enfrentaram uma concorrência internacional acirrada e plena. De certa forma, esta se tornou a verdadeira riqueza da indústria de eletrodomésticos da China para criar marcas mundialmente famosas.
Horário da postagem: 03 de dezembro de 2020